Nous finançons la transmission de votre entreprise familiale
Vos enfants veulent reprendre, mais racheter les parts des autres actionnaires, qu'ils soient de la famille ou non, dépasse leurs moyens. Nous apportons le capital, structurons l'opération et vous accompagnons jusqu'à la signature.
- PME de 1 à 50 M€ de chiffre d'affaires
- Réponse sous 48 h
- 100 % confidentiel
71%
des PME françaises sont des entreprises familiales
65%
des dirigeants souhaitent transmettre à leurs enfants
15%
seulement aboutissent, les autres sont vendues à des tiers ou liquidées.
Ce qui bloque
Quatre obstacles reviennent dans
presque tous les dossiers
Le blocage vient rarement de l'envie. Entre l'intention de transmettre et la signature, ce sont presque toujours les mêmes murs.
Le financement du rachat
Racheter les parts dépasse la capacité d'emprunt du repreneur.
La structuration fiscale
Droits de mutation, Dutreil, holding de reprise (des choix à faire tôt).
La préparation du repreneur
La légitimité se construit sur des années, pas le jour de la signature.
Les dynamiques familiales
Une valorisation contestée ou un rôle mal défini fragilise la famille.
Votre situation ressemble à l'une de celles-ci ?
Décrivez-la-nous en cinq minutes : nous vous disons sous 48 h si nous pouvons financer votre transmission.
Notre intervention
Qui paie le rachat des parts
familiales ?
C'est la question qui décide de tout. Voici la réponse, sans détour.
Nous finançons la sortie des héritiers qui ne reprennent pas, en investisseur minoritaire. Ils perçoivent leur part en numéraire, au prix issu de la valorisation, sans attendre une hypothétique revente. Votre enfant repreneur conserve la majorité du capital et le contrôle des décisions.
Notre participation est ensuite rachetée progressivement, sur sept à dix ans, par les résultats de l'entreprise. À terme, la famille peut redevenir seule actionnaire.
Notre alliance
Le financement seul ne suffit pas :
PurpleShares × For Talents
Une transmission familiale échoue rarement pour des raisons financières uniquement. Nous avons donc associé nos moyens à ceux de For Talents, spécialiste du financement et de l'accompagnement humain des dirigeants et des familles.
PurpleShares
Financement & structuration
- Investissement en capital dans l'opération
- Structuration juridique et fiscale de la reprise
- Vision long terme, sans date de sortie imposée
- Partenaire stratégique de la famille dans la durée
For Talents
Financement & Accompagnement humain
- Co-investissement en capital ou en obligations
- Accompagnement du repreneur dans sa prise de fonction
- Mise en place de la gouvernance familiale
- Médiation et gestion des dynamiques entre héritiers
Cette combinaison permet de traiter toutes les dimensions d'une transmission familiale : financière, entrepreneuriale et humaine.
Notre méthode
Une transmission structurée en
huit étapes
Un parcours entièrement digitalisé, mené conjointement par PurpleShares et For Talents : vous suivez l'avancement de votre dossier en temps réel, de la première discussion au déblocage des fonds. Une opération complète se clôture en quatre à douze semaines.
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01
Comprendre
Un premier échange de 30 minutes pour cerner votre situation familiale, votre entreprise et vos objectifs de transmission.
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02
Analyser
Nous collectons bilans, comptes de résultat et organigramme pour évaluer la faisabilité et la santé financière de l'opération.
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03
Structurer
Nous définissons la valorisation, le montage de reprise et nos modalités d'intervention au capital.
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04
Formaliser
Vous recevez une proposition de financement détaillée : valorisation, structuration, calendrier et répartition du capital.
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05
Valider
Signature de la lettre d'intention, qui formalise notre accord préalable avant l'audit complet.
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06
Auditer
Vérification juridique, fiscale et financière, et rédaction des actes avec vos avocats et notaires.
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07
Financer
Si un financement bancaire complète l'opération, nous le structurons pour l'opération.
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08
Transmettre
Signature chez le notaire, versement des fonds et mise en œuvre effective de la transmission familiale.
Pour qui
Vous vous reconnaissez ?
Dirigeant cédant
Vous voulez transmettre à vos enfants
Vous souhaitez que l'entreprise reste dans la famille, tout en sécurisant votre patrimoine et votre retraite.
Démarrer mon projet >Repreneur familial
Vous voulez reprendre l'entreprise
Vous êtes prêt à diriger, mais le financement et la structuration restent hors de votre portée seul.
Démarrer mon projet >Famille entrepreneuriale
Vous êtes plusieurs héritiers
Vous cherchez une transmission équilibrée, où chacun trouve son compte sans fragiliser l'entreprise.
Démarrer mon projet >Vos questions
Les questions que se posent
les dirigeants
Entre une cession préparée trois à cinq ans à l'avance et une cession décidée dans l'urgence, l'écart de valeur se compte en années de résultat.
Mon enfant n'a pas l'apport nécessaire pour reprendre. Est-ce un problème ?
Non, c'est le point de départ de la plupart de nos dossiers. Nous finançons le rachat des parts des cohéritiers et des associés sortants : votre enfant devient majoritaire dès le closing, sans emprunt personnel, et rachète notre participation minoritaire sur sept à dix ans.
Quels types d'entreprises pouvez-vous financer ?
Des PME rentables réalisant de 1 à 50 M€ de chiffre d'affaires, en France et en Belgique, tous secteurs. Nous regardons la stabilité des résultats, la qualité de l'équipe et la capacité de l'entreprise à porter l'opération.
Comment la valeur de l'entreprise est-elle déterminée ?
Par une valorisation indépendante, établie avant les discussions familiales, à partir des multiples observés sur des transactions comparables et de votre EBITDA retraité. Elle sert de référence commune à tous les héritiers.
Que se passe-t-il si plusieurs enfants sont concernés ?
C'est le cas le plus courant. Celui qui reprend devient majoritaire ; les autres sont payés en numéraire au closing, à la valorisation indépendante. Chacun sort avec ce qui lui revient, sans dépendre des résultats futurs de l'entreprise.
Puis-je rester dans l'entreprise après la transmission ?
Oui, à condition que le périmètre soit écrit. Beaucoup de cédants restent douze à dix-huit mois pour transmettre les relations clients et le savoir sectoriel. Ce qui échoue, c'est de rester sans mandat défini face à un successeur qui dirige.
Combien de temps dure une opération ?
Le parcours est structuré en huit étapes, de la première conversation au décaissement des fonds. Comptez trois à six mois selon la complexité de l'actionnariat, avec une première réponse d'éligibilité sous 48 heures.
Comprendre la transmission familiale en profondeur ?
Le calendrier idéal, les cinq questions à trancher, ce qui se joue au-delà du capital : notre page Approche explique tout le contexte.
Premier échange confidentiel
Parlons de votre projet de
transmission
Un premier échange pour comprendre votre situation et voir si PurpleShares est le bon acquéreur pour votre entreprise. Sans engagement, sans pression.
Sans engagement · 100 % confidentiel · réponse sous 48 h.