Nous finançons l'acquisition,
vous dirigez la PME

Vous voulez diriger votre propre entreprise sans y engager toute votre épargne. Nous identifions des PME rentables, nous payons le prix au cédant, et vous en prenez la direction avec une montée progressive au capital.

Deux dirigeants en costume devant une ligne de production automatisée

Nous apportons

Les opportunités et le capital

Notre moteur analyse le marché en continu. Vous accédez à des dossiers souvent hors marché et nous finançons l'opération.

Vous prenez

La direction opérationnelle

Vous devenez dirigeant dès le closing. Nous siégeons au conseil, jamais dans l'opérationnel.
C'est votre projet, votre PME.

Vous devenez

Actionnaire progressivement

Votre participation augmente au fil des années, financée par la performance de l'entreprise et non votre épargne.

Le financement

Quel apport faut-il pour
reprendre une PME ?

C'est la première question de tout repreneur externe, et la réponse conditionne tout le reste.

Nous portons l'essentiel du capital : votre apport ne correspond jamais au prix de l'entreprise.

Nous mobilisons nos fonds propres, ceux de nos co-investisseurs et une dette d'acquisition que nous structurons. Le cédant est payé au closing, et vous n'avez pas à réunir plusieurs millions d'euros.

Un apport personnel vous est demandé : c'est la marque de votre engagement dans le projet. Son montant se calibre lors de l'entretien de qualification, en fonction de la taille de l'opération et de votre situation.

Créer mon profil repreneur
Prix de l'entreprise payé au cédant PurpleShares et co-investisseurs
Votre apport personnel Calibré lors de la qualification
Caution personnelle sur la dette Aucune
Votre rémunération de dirigeant Fixée au closing
Votre montée au capital Financée par les résultats
Horizon de l'opération Long terme, sans date de sortie

Chaque opération est différente : ces principes sont constants, les montants se calibrent dossier par dossier.

Idées reçues

Ce qui fait un bon repreneur selon nous

Quatre idées reçues que nous entendons chez les candidats à la reprise externe.

Il faut connaître le secteur

Pas nécessairement. Le savoir-faire technique reste dans l'entreprise, porté par les équipes. Ce que nous cherchons, c'est votre capacité à décider, à embarquer une équipe et à tenir la barre la première année.

Il faut avoir déjà été patron

Non. Beaucoup de nos repreneurs dirigeaient une business unit ou une filiale dans un grand groupe. L'expérience opérationnelle compte davantage que le titre.

Il faut un apport considérable

Un apport est demandé, mais il n'a rien à voir avec le prix de l'entreprise. Si vous pouviez payer une PME comptant, vous n'auriez pas besoin de nous.

Les bonnes PME sont rares

Une large part de nos dossiers viennent de courtiers mais sont triés sur le volet d'autres viennent de notre sourcing propriétaire.

Vous vous reconnaissez dans ce portrait ?

Créez votre profil en deux minutes : secteur, taille, budget, région. Nous confrontons vos critères à notre flux d'opportunités.

Créer mon profil repreneur

Notre intervention

De votre profil à votre prise de fonction

De votre inscription à votre prise de fonction, voici précisément où nous intervenons.

Avant

Nous trouvons et qualifions

Vous créez votre profil, nous confrontons vos critères à notre flux d'opportunités et nous calibrons votre capacité de financement.

  • Profil repreneur en deux minutes
  • Entretien de qualification
  • Présentation d'opportunités ciblées

Pendant

Nous validons et finançons

Nous trions les opportunités, valorisons l'entreprise et montons l'opération de financement.

  • Valorisation et analyse du dossier
  • Négociation et due diligence
  • Paiement du prix au cédant

Après

Nous vous accompagnons

Vous dirigez. Nous apportons la gouvernance, les outils et le réseau, et votre part au capital progresse.

  • Conseil d'administration et reporting
  • Outils de pilotage PurpleShares
  • Montée progressive au capital

Témoignage

De cadre dirigeant à CEO d'une
PME industrielle

Ancien directeur opérationnel dans l'industrie

Aujourd'hui dirigeant d'une PME de 45 salariés

La situation
Quarante-sept ans, directeur opérationnel dans un grand groupe, envie de diriger sa propre PME en région et un apport limité.
Notre intervention
Trois cibles identifiées hors marché en quatre mois, opération structurée et financée par PurpleShares et ses co-investisseurs.
Aujourd'hui
Il dirige une PME de 45 salariés et 8 M€ de chiffre d'affaires, et monte au capital chaque année.
Votre parcours commence ici
Jeune dirigeant souriant dans un atelier de production automatisé
J'avais l'expérience opérationnelle. Il me manquait l'accès et le capital.

Vos questions

Les questions des candidats à la reprise

Quel apport personnel faut-il pour reprendre une PME avec vous ?

Il est calibré lors de la qualification, en fonction de la taille de l'opération et de votre situation. Il marque votre engagement, il ne finance pas l'acquisition : nous mobilisons nos fonds propres, ceux de nos co-investisseurs et une dette d'acquisition portée par la structure.

Dois-je me porter caution sur la dette d'acquisition ?

Non. Aucune caution personnelle ni garantie sur votre patrimoine n'est demandée. La dette est portée par la structure d'acquisition et remboursée par les résultats de l'entreprise.

Faut-il connaître le secteur de l'entreprise reprise ?

Pas nécessairement. Le savoir-faire technique reste dans l'entreprise, porté par les équipes. Ce que nous cherchons, c'est votre capacité à décider, à embarquer une équipe et à tenir la barre la première année.

Comment trouvez-vous les entreprises à reprendre ?

Par notre sourcing propriétaire : approche directe de dirigeants, réseau d'intermédiaires et de prescripteurs, analyse continue du marché. Une large part de nos dossiers n'a jamais été mise sur le marché et échappe aux processus concurrentiels.

Quelle part du capital puis-je détenir ?

Votre participation démarre minoritaire au closing et augmente année après année, financée par la performance de l'entreprise. L'horizon est long terme, sans date de sortie imposée.

Combien de temps entre mon inscription et une reprise ?

Le profil se crée en deux minutes et l'entretien de qualification suit rapidement. Le délai réel dépend ensuite de l'apparition d'une cible qui vous correspond : comptez le plus souvent de six à dix-huit mois entre la qualification et la prise de fonction.

Deux minutes, sans engagement

Créez votre profil et accédez à nos
opportunités

Définissez vos critères (secteur, taille, budget, région) et nous confrontons votre projet à notre flux d'entreprises à reprendre.

Gratuit · confidentiel · vous choisissez les dossiers qui vous sont présentés