Simulateur gratuit · confidentiel
À qui transmettre
votre entreprise ?
Famille, salariés, industriel, fonds ou repreneur individuel : chaque acquéreur paie un prix différent, d'une façon différente, et ne fera pas la même chose de votre entreprise. En 2 minutes, découvrez les options réellement ouvertes pour vous.
- 2 minutes
- 20 questions à clic
- Sans inscription
Votre profil de transmission
Résultat
- Salariés / MBO
- 88
- Famille
- 71
- Repreneur indiv.
- 58
- Industriel
- 44
- Fonds
- 27
Piste prioritaire : reprise par l'équipe. Votre souhait de continuité et votre tolérance au paiement différé ouvrent cette voie.
- comparées côte à côte
- 5 options
- pour un premier diagnostic
- 2 min
- Belgique et France
- 2 pays
- nominative exigée
- 0 donnée
Pourquoi se poser la question
La plupart des dirigeants se demandent combien.
Les plus avisés se demandent à qui.
Le choix de l'acquéreur se fait souvent par défaut : le premier qui se présente, ou celui que propose un intermédiaire. C'est pourtant la décision qui conditionne toutes les autres.
Deux offres au même prix peuvent n'avoir rien en commun : l'une est payée comptant, l'autre sur cinq ans. L'une garde votre équipe, l'autre la fusionne.
-
Chaque acquéreur regarde autre chose
L'industriel achète des synergies, le fonds un rendement, le salarié un projet de vie, l'enfant un héritage. Leur prix et leurs exigences en découlent.
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Le bon acquéreur se prépare des années avant
Former un successeur familial, faire monter un manager, structurer les comptes pour un fonds : chaque voie demande une préparation spécifique. L'identifier tard, c'est se priver des meilleures.
-
Toutes les options ne sont pas ouvertes à tous
Taille, rentabilité, dépendance au dirigeant, secteur : certains profils n'intéressent pas les fonds, d'autres sont trop gros pour un repreneur seul. Mieux vaut le savoir avant de lancer un processus.
-
Vos priorités ne sont pas seulement financières
Sort des salariés, nom de l'entreprise, ancrage local, rôle après la cession : ces critères pèsent autant que le prix pour beaucoup de cédants. Le simulateur les intègre.
L'impact sur votre cession
L'acquéreur change tout le reste de la vente
Une fois l'acquéreur choisi, une grande partie de l'opération est déjà écrite. Voici ce qui en dépend directement.
Le prix obtenu
Un industriel peut payer une prime pour des synergies. Un repreneur individuel est plafonné par sa capacité d'emprunt. Une transmission familiale se fait souvent sous la valeur de marché, compensée par la fiscalité.
Le calendrier de paiement
Comptant au closing, crédit vendeur, complément de prix ou réinvestissement : la part réellement encaissée le jour J varie fortement selon l'acquéreur. C'est souvent là que se joue la vraie valeur de l'offre.
L'avenir de l'entreprise
Maintien de l'équipe, du nom, du site, de la culture : un acquéreur interne garantit la continuité, un acquéreur externe peut restructurer. Le choix engage aussi vos salariés et vos clients.
Votre rôle après la cession
Départ rapide, accompagnement de six mois ou période de transition de plusieurs années : chaque acquéreur attend un engagement différent de votre part.
Les garanties exigées
Garantie d'actif et de passif, séquestre, clauses de non-concurrence : leur niveau d'exigence n'est pas le même face à un groupe industriel ou face à votre successeur.
La préparation à engager
Formation d'un successeur, réduction de votre dépendance personnelle, audit des comptes, nettoyage juridique : la feuille de route n'est pas la même selon la cible.
Les 5 voies de transmission
Cinq acquéreurs, cinq transmissions différentes
Les grandes tendances observées sur le marché des PME. Votre situation peut s'en écarter : c'est précisément ce que mesure le simulateur.
| Critère | Famille enfants, proches | Salariés MBO, équipe | Industriel concurrent, groupe | Fonds capital-investissement | Repreneur personne physique |
|---|---|---|---|---|---|
| Niveau de prix | |||||
| Part payée au closing | |||||
| Continuité de l'entreprise | |||||
| Maintien des emplois | |||||
| Taille d'entreprise visée | Toutes | Toutes | Selon stratégie | Plutôt grandes | Plutôt petites |
| Préparation nécessaire | Longue | Moyenne | Courte | Moyenne | Moyenne |
| Tendances générales, à titre indicatif. Chaque opération reste spécifique. | |||||
Famille
Transmettre un héritage
Continuité maximale et fiscalité souvent avantageuse, mais un prix modéré et largement différé.
Point de vigilance : l'équité entre héritiers et la légitimité du successeur auprès des équipes.
Salariés
Transmettre à ceux qui la font
Ceux qui connaissent le mieux l'entreprise la reprennent. Le prix reste proche du marché si le financement est structuré.
Point de vigilance : l'apport limité des salariés, d'où le besoin d'un partenaire financier.
Industriel
Maximiser le prix
Souvent le meilleur prix et le plus de cash au closing, grâce aux synergies attendues.
Point de vigilance : l'intégration, voire la disparition de l'identité de l'entreprise.
Fonds
Vendre en deux temps
Un prix de marché, avec souvent un réinvestissement du cédant et une seconde sortie quelques années plus tard.
Point de vigilance : un seuil de rentabilité minimum et des attentes de reporting fortes.
Repreneur
Passer le relais à un entrepreneur
Le marché est large, mais le prix est limité par la capacité d'emprunt du repreneur et un crédit vendeur est fréquent.
Point de vigilance : la solidité du repreneur et la durée de l'accompagnement.
Confidentialité
Réfléchir à sa transmission ne regarde que vous
Parler de succession est sensible : vis-à-vis de vos équipes, de vos clients, de votre famille. Le simulateur a été conçu en conséquence.
Aucune donnée nominative
Ni nom d'entreprise, ni coordonnées, ni chiffres exacts : des questions à clic sur des fourchettes.
Aucun démarchage
Faire le test ne vous engage à rien. Vous décidez seul si vous souhaitez en parler ensuite.
Un premier regard, pas une décision
Le résultat est indicatif. Il sert à structurer votre réflexion avant d'en parler à vos conseils.
Et si la meilleure option était votre équipe ?
Les salariés ont rarement les moyens de racheter seuls. PurpleShares rachète l'entreprise avec eux, finance l'opération et leur transfère progressivement le capital. Vous obtenez un prix juste, votre entreprise reste entre de bonnes mains.
Comment ça marche
20 questions, une recommandation claire
Le simulateur croise le profil de votre entreprise et vos priorités personnelles pour classer les options de transmission qui s'offrent à vous.
Étape 1
Votre entreprise
Taille, rentabilité, organisation
Les caractéristiques qui déterminent quels acquéreurs peuvent s'y intéresser et financer l'opération.
Étape 2
Vos priorités
Prix, continuité, calendrier
Ce qui compte pour vous : part du prix au closing, tolérance au paiement différé, sort des équipes, votre rôle après la cession.
Étape 3
Votre profil de transmission
Résultat immédiat
Un classement des cinq options adapté à votre situation, avec les forces et les points de vigilance de chacune.