Een MKB-bedrijf
Het is veel meer dan alleen een bedrijf .
Een verhaal.
Een verbintenis die zich over meerdere decennia uitstrekt.
Teams die met het bedrijf zijn meegegroeid.
Trouwe klanten.
Een reputatie opgebouwd met geduld.
Natuurlijk rijst er dan op een dag een vraag:
Wat gebeurt er met het bedrijf nadat ik er niet meer ben ?
En heel vaak ontstaat er dan een idee.
Geef het door aan de familie.
DE WERKELIJKHEID
Een voor de hand liggend punt, maar zelden eenvoudig.
Dit proces roept belangrijke vragen op. En dat is normaal.
Is de koper er klaar voor?
Vaardigheden, ervaring, geloofwaardigheid binnen de teams
Wil hij echt terugkomen?
Een vrije keuze, geen verplichting vanuit de familie.
Hoe kunnen we andere kinderen eerlijk behandelen?
Erfgoed en relationele aspecten
Hoe kan de overdracht gefinancierd worden?
Waardering, belastingheffing, structurering
Hoe kun je geleidelijk stoppen?
Zonder het bedrijf of de teams te verzwakken.
Deze vragen verdienen de tijd om ze goed te kunnen stellen.
Een slecht geplande opvolging binnen de familie kan het bedrijf, de teams en de familierelaties verzwakken. Goed gepland daarentegen vormt het een fundamentele stap.
Waakzaamheidspunt
Het grootste risico is te lang wachten.
De meeste familieopvolgingen mislukken niet door toedoen van de familie zelf, maar omdat er te laat over nagedacht wordt.
-25%
van gemiddelde waardering omdat het overhaast was
3-5 jaar
ideale voorbereidingstijd voor een transmissie
1 van de 2
Belangrijke leidinggevenden vertrekken zonder toekomstvisie
Wanneer de overdracht gehaast is
🎯 De koper is onvoldoende voorbereid
📋 Belasting- en vermogensstructuur opgelegd
⚖️ Het bestuur is onduidelijk
💔 Familiespanningen ontstaan
Als het goed is voorbereid
Opvolgingsplanning biedt een enorme kans voor het bedrijf, de teams en de familie.
Operationele continuïteit gewaarborgd
Visie en bestuur verduidelijkt
Waarde creëren op de lange termijn
Gemoedsrust voor de verkoper en het gezin.
METHODOLOGIE
Een succesvolle overdracht wordt voorbereid.
Overdracht binnen de familie is een geleidelijk proces. Het bestaat uit verschillende belangrijke fasen.
01
Strategisch denken
Analyseer de toekomst van het bedrijf en de verschillende mogelijke scenario's.
02
Voorbereiding van de opvolger
Het ondersteunen van de ontwikkeling van vaardigheden en legitimiteit van de nieuwe generatie.
03
Juridische structuur
Organiseer de activa, belastingen en juridische aspecten op een optimale manier.
04
Toekomstig bestuur
Definieer duidelijk de rollen, verantwoordelijkheden en besluitvormingsprocessen.
05
Overdracht
Een geleidelijke en gecontroleerde overgang, in lijn met het tempo van het bedrijf.
Een goed voorbereide eigendomsoverdracht helpt het bedrijf, de teams en de door de leider opgebouwde geschiedenis te behouden .
ONZE STEUN EN INVESTERINGEN
De rol van PurpleShares
Wij grijpen niet in om het gezin te vervangen. Wij ondersteunen een transformatie , geen transactie.
Geen tijdsdruk
Absolute vertrouwelijkheid
Langetermijnvisie
mensgerichte aanpak
Transmissieproject
Tijdschema, belangrijke mijlpalen, realistisch stappenplan.
Verhoogde verantwoordelijkheid
Ontwikkeling van de koper, legitimiteit, geleidelijke besluitvorming.
Bestuur
Een beschermend kader voor het bedrijf en het gezin.
Financiering
Eerlijke waardering, geleidelijke terugkoop, optimalisatie.
Familiebalans
Gelijke behandeling van erfgenamen, scheiding van rollen.
Wil je meer weten over Purpleshares ?
Ontdek onze nieuwste artikelen voor meer informatie over ons of de overname van KMO.
