NOTRE MODÉLE
Qu'est-ce qu'une PME
PurpleShares ?
Une PME PurpleShares est une entreprise solide et ancrée dans son histoire, renforcée par un cadre structuré, des outils performants et un modèle de détention progressif au profit de ses salariés, la rendant plus résiliente et mieux pilotée sur le long terme.
Indépendance
L'entreprise conserve son nom, son identité et son ancrage local
Gouvernance claire
Un cadre structuré qui protège l'autonomie de décision
Vision long terme
Pas d'objectif de revente un engagement dans la durée
Actionnariat salarié
Les équipes deviennent progressivement actionnaires de l'entreprise
Ils ont vécu une transmission,
Voici leur histoire.
Histoire de cédant
Transmettre ce que l'on a construit
Un dirigeant raconte pourquoi et comment il a décidé de transmettre l'entreprise qu'il a construite. Le moment où la décision s'impose, les doutes, et finalement la sérénité d'avoir trouvé le bon repreneur.
Histoire de repreneur
Reprendre une histoire, en écrire la suite
Un repreneur explique pourquoi il a choisi de reprendre une PME existante plutôt que de créer. S'appuyer sur une équipe en place, un savoir-faire éprouvé et une base de clients solide pour construire la prochaine étape.
Un partenaire sur lequel compter
Stabilité, réactivité et engagement — dans la durée
POUR VOS CLIENTS
Pourquoi travailler avec PurpleShares ?
En tant que client, vous travaillez avec des équipes directement impliquées dans la réussite de leur entreprise. Dans les PME PurpleShares, les salariés sont aussi actionnaires : cela se traduit par plus d’engagement, plus d’exigence et une vraie attention portée à la qualité et à la relation client.
En résumé : Travailler avec une PME PurpleShares, c’est choisir un partenaire engagé tout en contribuant à la transmission, à la pérennité des PME locales et à un impact sociétal concret.
Un partenaire pérenne
Fini les changements de direction tous les 3 ans. Vos contrats, vos interlocuteurs et la qualité de service restent stables.
Des équipes impliquées
Les salariés deviennent actionnaires. Résultat : un engagement réel et un service client de qualité supérieure.
Fiabilité garantie
Pas de restructuration, pas de délocalisation. L'entreprise reste ancrée localement avec des équipes qui connaissent vos besoins.
Qualité constante
Sans pression de rendement court terme, l'entreprise investit dans la qualité, la formation et l'innovation.
Réactivité préservée
Les décisions sont prises sur le terrain. Vous gardez un accès direct aux décideurs et des réponses rapides.
Relation de confiance
Un partenaire qui partage vos valeurs : engagement, transparence et vision long terme.
Gouvernance
Un modèle pensé pour la durée
La gouvernance n'est pas un sujet théorique. C'est un cadre concret qui structure les décisions, protège l'autonomie et aligne les intérêts de toutes les parties prenantes.
Décisions stratégiques prises localement, sur le terrain
Reporting clair et régulier, sans pression court-termiste
Conseil d'administration équilibré entre dirigeants et actionnaires
Plan d'actionnariat salarié progressif et transparent
Pas d'objectif de revente à court ou moyen terme
RÉSULTATS
La stabilité comme fondement de la performance
-60%
de turnover
Les équipes restent plus longtemps
10+
ans d'horizon
Un projet pensé pour durer
85%
de satisfaction
Des salariés se sentent impliqués
100%
indépendance
Décisions prises localement
Une PME PurpleShares n'est pas soumise aux cycles de revente. Cette stabilité actionnariale a des effets concrets : les équipes s'investissent davantage, les clients font confiance, les partenaires s'engagent.
Le modèle d'actionnariat salarié progressif renforce cet alignement. Quand ceux qui font l'entreprise en sont aussi les propriétaires, la qualité du travail et l'engagement suivent naturellement.
Ce n'est pas une théorie. C'est ce que nous observons dans chaque PME PurpleShares.
Le point de vue des dirigeants
Ils ont choisi de transmettre autrement
« Je voulais transmettre mon entreprise à quelqu'un qui comprenne ce que nous avions construit. »
Dirigeant d'une PME industrielle
30 ans d'activité, 45 collaborateurs
« Ce qui comptait pour moi, c'était que mes salariés soient entre de bonnes mains. »
Fondatrice d'une société de services
15 ans d'activité, 20 collaborateurs
Ce qui compte vraiment pour un dirigeant qui transmet :
Préserver l'héritage
Protéger ce qui a été construit pendant des années de travail et d'engagement.
Assurer l'avenir des équipes
Garantir la stabilité et les perspectives de ceux qui font vivre l'entreprise.
Trouver le bon repreneur
Quelqu'un d'aligné avec les valeurs et la culture de l'entreprise.
POUR QUI ?
À qui s'adresse le modèle PurpleShares ?
