Le modèle
Vous n'êtes pas entrain de vendre mais de transmettre
Vendre son entreprise n’est jamais anodin. Derrière chaque PME, il y a une histoire, des équipes et des années d’engagement.
Chez PurpleShares, nous sommes convaincus qu’une transmission réussie ne se mesure pas qu'au prix, mais à l’avenir de l’entreprise. Nous vous accompagnons pour que cette étape se fasse dans le respect de ce que vous avez construit.
1. Une approche collaborative
Nous construisons votre projet de reprise ensemble pour que votre entreprise reste indépendante, ancrée localement, et continue à se développer avec les équipes en place. Pas de démantèlement, pas de logique court-termiste.
2. Une sortie juste et sécurisée
Nous formulons des offres alignées avec la réalité économique de votre entreprise, sans logique opportuniste ni renégociation de dernière minute. La transmission progressive aux salariés n’affecte ni le prix ni vos conditions de sortie.
3. Un projet humain clair
Vous choisissez votre rythme : sortie progressive, accompagnement ponctuel, retrait complet. Les salariés deviennent progressivement actionnaires. Ils sont formés, accompagnés et impliqués dans la réussite de l'entreprise.
Ce que PurpleShares ne fait pas !
Un capital patient et non un fonds d'investissement, notre mission est d’assurer des transitions durables.
Nous ne rachetons pas pour revendre rapidement
Pas de déplacement d'équipes ou les décisions à distance
Pas de dégradation de la culture d’entreprise au profit de la performance.
Nous ne promettons pas une histoire que nous ne pouvons pas tenir
Chez PurpleShares, chaque acquisition est pensée comme un projet de long terme, avec un alignement total entre le cédant et les salariés.
Comment se déroule la transmission de votre PME ?
Nous avons structuré un processus de transmission clair, maîtrisé et respectueux de l’histoire de votre entreprise.
1. Validation de l'intérêt
Validation de l'intérêt
Nous manifestons notre intérêt pour votre entreprise par un premier contact, avec quelques informations la concernant, suivi éventuellement d’un entretien téléphonique sous 48 h.
2. Analyse et vérification
Analyse et vérification
Si l’intérêt est confirmé, nous lançons immédiatement notre analyse et vous demandons les informations nécessaires. Selon votre réactivité, ce processus peut se faire en quelques jours.
3. Positionnement et clôture
Positionnement et clôture
Une fois l’analyse terminée, nous revenons vers vous avec une offre et si acceptée, une lettre d’intention ferme aux conditions flexibles déjà discutées, avant de passer à la clôture administrative.
Au-delà du prix
Le bon repreneur n'est pas toujours celui qui paie le plus.
Une cession se mesure au prix, mais aussi à ce que devient l'entreprise après. Trois critères font la différence sur le long terme.
Alignement humain et culturel
Le repreneur partage-t-il vos valeurs et votre vision de l'entreprise ?
Capacité à développer
A-t-il les compétences et les moyens pour faire grandir ce que vous avez bâti ?
Pérennité de l'entreprise
Engagement long terme, pas une revente rapide à 3 ans pour faire un multiple.
Une PME qui se prépare se vend mieux.
VOTRE ŒUVRE
Les leviers de valorisation
Ce qui fait vraiment la valeur d'une PME.
Le prix n'est pas le fruit du hasard. 4 leviers concrets déterminent la valeur perçue par un acquéreur — et chacun se travaille.
Rentabilité
EBITDA stabilisé et en croissance
Récurrence des revenus
Contrats long terme, abonnements, fidélité client
Équipe en place
Management autonome, succession claire
Indépendance opérationnelle
L'entreprise tourne sans vous au quotidien
L'anticipation, levier #1
Pourquoi anticiper la vente change tout.
La différence entre une cession qui rapporte et une cession qui déçoit se joue 3 à 5 ans avant la signature.
3 à 5 ans à l'avance
Une cession réussie ne s'improvise pas. Plus vous anticipez, plus vous maximisez la valeur et choisissez vos conditions.
Trouver le bon repreneur
Pas le premier venu — celui qui prolongera votre œuvre, gardera vos équipes et tiendra le prix.
Maximiser la valorisation
Préparer ses comptes, sa gouvernance et son indépendance opérationnelle peut multiplier la valeur par 1,5 à 2.
Sécuriser votre sortie
Garanties, fiscalité, accompagnement post-cession : chaque détail compte pour ne pas regretter.
À éviter absolument
Les erreurs qui détruisent la valeur d'une vie de travail.
Attendre trop longtemps
Vouloir vendre le couteau sous la gorge réduit la valeur de 30 à 50 %.
Négliger la préparation
Comptes mal présentés, dépendance au dirigeant : autant de décotes systématiques.
Surestimer la valeur
Un prix mal défendu fait fuir les vrais repreneurs et attire les opportunistes.
Choisir seul son repreneur
Sans benchmark ni mise en concurrence, vous laissez de la valeur sur la table.
Une mauvaise vente peut détruire en quelques mois ce que vous avez construit en 30 ans.
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DE SALARIE A REPRENEUR